6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие

С момента приема на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные"правила" найма. Поэтому предпринимателю уже на начальном этапе создания фирмы необходимо разработать квалификационные требования к кадрам, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования и увольнения. В этом разделе следует указать, как фирма собирается заполучить специалистов - на постоянную работу, в качестве совместителей и т. Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика. Этот раздел особенно важен для новых фирм. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: Помимо обоснования формы собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы. Планирование производства и реализации продукции. Реально же деньги на счета поступают с запаздыванием.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Участие в процессе реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает ему определить свою роль в бизнесе и улучшить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном итоге обучает и развивает организаторские умения менеджмента. Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития. В связи с этим возникает еще один аргумент в пользу разработки бизнес-плана деятельности предприятия.

Для менеджмента значение процесса подготовки бизнес-плана не менее важно, чем сам бизнес-план.

мы дисциплины «Бизнес-планирование», преподаваемой на 4 курсе, в 7 семестре. Лекции, подготовка к практическим заня-тиям, само- стоятельная работа. ПК-4 Технологию Описание предприятия и анализ отрасли /Лек/. 7.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы бизнес- 12 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Экономическая сущность бизнес-процессов промышленных 12 предприятий топливно-энергетического комплекса. Бизнес-план как инструмент развития бизнес-процессов 26 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Ключевые тенденции развития бизнес-планирования 43 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Особенности развития бизнес-планирования 56 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Современный уровень бизнес-планирования промышленных 56 предприятий топливно-энергетического комплекса. Концептуальные аспекты развития бизнес-планирования 68 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Организационно-экономические предпосылки 85 совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Разработка предложений по совершенствованию 96 процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Основные направления совершенствования процесса бизнес- 96 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Промышленными предприятиями ТЭК производится более половины объема промышленной продукции края, поэтому причинность совершенствования бизнес-планирования отражает их направленность к конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию.

Технология разработки бизнес-плана Представленный комплекс управленческих действий по разработке отдельных блоков показывает не только сложность плановой работы, но и необходимость подключения к ней специалистов в различных областях. Достижению цели, преследуемой бизнес-планом, способствует в первую очередь компетентность разработчиков, а также наличие и реализация корпоративной политики предприятия.

Необходимость серьезного подхода к составлению бизнес-плана обусловлена тем, что:

самостоятельная работа), форма контроля: экзамен. Аннотация Основное внимание в курсе уделяется освоению методологических постановок Аннотация: Понятие бизнес-плана, его назначение и основные задачи. деятельности предприятия, с указанием выручки и прибыли.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности.

В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.

Основные этапы бизнес - планирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления 1. Методические аспекты разработки стратегического плана. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении. Проблемы эффективного стратегического планирования.

Работа по теме: КУРС ЛЕКЦИЙ Эк. и орг. предп. деят. На рис. представлена технология разработки бизнес-плана, предполагающая Кроме того, бизнес-план является элементом имиджа предприятия, дает.

Она изучается студентами в 9-м семестре. Изучение данной дисциплины преследует две цели. Первая — показать студентам в конце срока обучения тесные взаимосвязи множества дисциплин, изученных ранее в вузе, и возможности интеграции полученных знаний, относящихся к различным областям профессиональной деятельности, при решении сложных задач экономики и управления производством.

Вторая цель — научить студентов методам разработки бизнес-планов пищевых производств. Рабочая программа изучения данной дисциплины предусматривает следующие формы учебных занятий: Учебное пособие подготовлено на базе изучения и использования большого числа публикаций, посвященных планированию бизнеса, а также включает в себя отдельные методические решения автора. Данное издание состоит из двух частей.

Пособие рассчитано на знание студентами теории предпринимательства, основ экономики предприятия, планирования на предприятиях пищевой промышленности, организации производства в отрасли, менеджмента, маркетинга, оценки инвестиций, финансового менеджмента, организации и нормирования труда, технологии и оборудования пищевой промышленности, управления качеством, статистики, математических методов и моделей в экономике, управления проектами и затратами, правоведения и др.

Полное усвоение студентами содержания учебного пособия и достижение целей изучения дисциплины возможно при условии параллельного закрепления лекционного материала на практических занятиях и, особенно, самостоятельного выполнения курсовой работы. Курсовая работа предназначена для закрепления полученных студентами знаний и навыков выполнения аналитических, проектных и расчетных операций, составляющих содержание технологии бизнес-планирования пищевого производства.

Цель разработки и структура бизнес-плана Цель разработки бизнес-плана Предпринимательство бизнес — основное специфическое свойство рыночной экономики. Это значит, что предприятие ведет свою экономическую деятельность и принимает управленческие решения полностью самостоятельно кроме государственных унитарных предприятий по правилам, установленным законами.

КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Елена Олеговна Трофимова, разработчик этого учебного курса и лектор, доктор фармацевтических наук, профессор кафедры экономики и управления СПХФА. В свое время я закончила фармацевтический факультет и аспирантуру на кафедре фармакологии Ленинградского химико-фармацевтического института так в советское время называлась наша академия , защитила кандидатскую диссертацию. Потом в течение долгого времени работала в информационном и консалтинговом бизнесе на российском фармацевтическом рынке.

Получила второе высшее образование, закончив экономический факультет С.

Краткий курс лекций по дисциплине «Бизнес-планирование на предприятии» составлен в предприятий и организаций, среднего и малого бизнеса, научных, учебных . производством нового изделия, внедрением новой технологии. особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные.

Отклонения в развитии речи Предмет, метод и задачи бизнес- планирования. Основные задачи, которые решает бизнес-планирование. Оперативное и стратегическое планирование на предприятии Тема 2. Методологические особенности составления бизнес-планов. Цели, задачи и принципы составления бизнес-планов. Плановые показатели, нормы и нормативы Тема 3.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Направления их использования, предлагаемые источники финансирования, риски. Следующий раздел бизнес-плана -"Описание предприятия и отрасли" см. В разделе дается общее описание предприятия, ключевыми элементами которого будут:

развитие навыков по технологии бизнес-планирования; предстоящей работы. После данного курса студенты более уверенно смогут выполнять задания по форме. Самостоятельная работа лекции практические занятия , семинар. 1 Специфика бизнес-планов предприятий торговли.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта:

Лекции по курсу «Бизнес-офис организации (предприятия) и интернет-маркетинг»

Цели разработки и основные особенности бизнес-плана. Задачи и уровни бизнес-планирования. Технология и этапы составления бизнес-плана: Особенности стратегии финансового планирования. Изучение методологических основ разработки бизнес-плана, основные принципы и методы планирования. Особенности планирования предпринимательства, цели и задачи бизнес-плана.

Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на как производить (технология и материально-техническое снабжение, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);.

Календарный план работ по реализации проекта. Приложения Независимо от содержания бизнес-плана, сам процесс разработки бизнес-плана проводят в несколько этапов. Подготовительный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ.

Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта. Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам акционерам, потенциальным инвесторам и др.

Это предполагает обязательную типизацию методологии и документации. Поэтому построение таблиц, схем и расчетов, а также типовые формы представления заявок и предложений необходимо модернизировать с тем, чтобы лучше отразить развивающуюся тенденцию стандартизации содержательной и документационной сторон бизнес-планирования в рамках соответствия международному программному обеспечению. Тогда дискуссия между ними будет идти по существу и к обоюдной пользе.

В современных условиях разработка бизнес-плана осуществляется с помощью специальных программных пакетов экономического и финансового моделирования, готовых для решения подобных задач. Оптимальный выбор и правильное использование компьютерных программных продуктов во много раз повышают качество бизнес-планов. На данном этапе развития существует довольно много специальных программ, наиболее часто применяют пакеты таких программ как:

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования. Главная > Курс лекций Описание технологии и производственных мощностей. Организация работы персонала с учётом квалификационных требований к Сводный баланс активов и пассивов предприятия (балансовый план).

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем. Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование.

Бизнес-планирование: конспект лекций (Ольга Бекетова)

Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

на предприятии, организация производства на предприятиях отрас- ли, технология пищевых производств. Целью изучения Лекции № 3 и 4 – 4 ч. Виды исходных Разработка сетевого плана работ над бизнес-планом. СРМ – 10 ч . курса и практическим занятиям, изучая и конспектируя источники.

Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Из книги Государственные и муниципальные финансы: Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Бюджет играет важную экономическую, социальную, политическую роль в воспроизводственном процессе. Государство влияет на перераспределение национального дохода между отраслями.

Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты: Бизнес-план Основные цели бизнес-плана😕 Средний объем бизнес-плана — 20—50 страниц.

Лекция 16: Планирование работ

Posted on