Библиотека финансиста

Отзывы и комментарии Книга известного британского экономиста Колина Друри - вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств. Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе. Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Эти темы подробно разбираются в книге , которая уже вышла пятым изданием в издательстве . Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов:

1.1. Понятие и классификация затрат.

Главный редактор издательства доктор экономических наук Н. Речицкая Друри, Колин Д76 Управленческий и производственный учет. Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала. Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.

Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач .. ( бизнес плана, учета и отчетности) является основным источником их прове- дения. Бесплатно выдаваемую рабочим специальную одежду и специальную Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.

Ньюмен Билл"10 фантастических способов добиться успеха". Лиз Бурбо"деньги и изобилие". Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни". Зиг Зиглар"Искусство продаж". Коноваленко"Курс начинающего богача". Александр Свет"Хочу денег! Испытанные стратегии титанов богатства". Киосаки"Если хочешь быть богатым и счастливым - не ходи в школу".

Трейси Брайан" абсолютных законов успеха в бизнесе". Мандино Ог"Величайший торговец в мире-2".

Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики: Понятие и классификация затрат. В своей деятельности хозяйствующие субъекты производят различные затраты средств: Следовательно, под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В отечественной практике и теории бухгалтерского учета во многих случаях термины - затраты, расходы и издержки - употребляются как синонимы.

Бесплатно скачать: Сбалансированная система распределения затрат. ) 2. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений.

Анализ безубыточности производства основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течении краткосрочного периода. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются: В его состав входят прибыль и постоянные издержки. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия. Альтернативная формула расчета имеет вид: На координатной плоскости ось абсцисс - объем продукции в количественном выражении, ось ординат - стоимостное изменение показателей выручки, затрат, прибыли проводится горизонталь - график прямой, описывающий поведение постоянных затрат, которые по мере наращивания объема продукции не изменяются.

График постоянных затрат берет свое начало на вертикальной стоимостной оси на уровне, соответствующем сумме постоянных затрат. Далее строится график выручки - прямая, начало которой в нулевой точке координат, окончание - в точке, соответствующей координатам: График совокупных затрат представляет собой прямую линию, которая начинается от оси ординат на отметке, соответствующей сумме постоянных затрат, и заканчивается точкой с координатами по оси абсцисс - общего количества продукции, по оси ординат - денежного выражения суммы постоянных и переменных затрат.

Порог рентабельности определяется координатами точки пересечения графиков выручки и себестоимости суммы переменных и постоянных затрат.

Ваш -адрес н.

Карта сайта Дипломная работа: Рыночная стоимость предприятия ООО"Пермархбюро" Сравнительный подход к оценке бизнеса предполагает, что ценность активов определяется тем, за сколько они могут быть проданы при наличии достаточно сформированного финансового рынка. При оценке предприятия сравнительным подходом требуется делать сложные корректировки, промежуточные расчёты, связанные с математическим моделированием взаимосвязи рассчитываемых мультипликаторов и финансовых показателей предприятий, вносить итоговые поправки связанные с характером оцениваемой доли в предприятии, для акционерных обществ - контрольный или неконтрольный пакет акций.

Сравнительный подход для оценки предприятия является чрезвычайно трудоемким и дорогостоящим.

Скачать управленческий учет энтони аткинсон pdf - драйвер для nokia Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер Формат: PDF Размер: 43,2 Мб Бесплатно. · Управленческий учет для бизнес-решений (ДРУРИ) .pdf.

В учебном пособии представлены важнейшие действующие нормативные документы. Задачи представлены по каждой теме, что облегчает изучение материала. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Отвлеченные средства — средства, не участвующие в обороте предпри- ятия в данный отчетный период, отвлеченные для других целей в специальные фонды, для перераспределения средств, платежей и т. Отчетная калькуляция — расчет фактической себестоимости единицы продукции по истечении отчетного периода.

Управленческий учет для бизнес-решений

Система управленческой отчетности Предлагаемые форматы управленческой отчетности не являются стандартными. Они могут быть уточнены в соответствии с целями конкретного предприятия, особенностями его деятельности, интересами пользователей и другими факторами. Основная логика составления форматов управленческих отчетов - это повышение качества информации и удобства для руководителей, чтобы получить взаимосвязанные показатели о деятельности всех подразделений предприятия.

Автор: Друри К. Название: Управленческий и производственный Для преподавателей и студентов вузов, слушателей бизнес-школ.

Карпова Главный редактор издательства доктор экономических наук Н. Речицкая Друри, Колин Д76 Управленческий и производственный учет. Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала. Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.

Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета. Для проверки знаний по теме каждой главы предлагаются учебные задания, построенные на реальных бизнес-ситуациях. Для преподавателей и студентов вузов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, консультантов и специалистов финансовых служб. Именно учет во многом определяет круг того, что мы можем делать, и то, чем мы не должны заниматься; именно от него часто зависят важнейшие решения, принимаемые в мире бизнеса.

Менеджеры обычно выбирают те или иные варианты своих действий исходя из полученных учетных данных. Информация этого рода в значительной степени определяет и их общее поведение в бизнесе, мотивируя совершать одни действия и воздерживаться от других.

Колин Друри - Управленческий учет для бизнес-решений

Управленческий учет как информационая база принятия решений. Внешняя сторона - это взаимодействие с внешними для предприятия факторами, воздействующими на деятельность предприятия. К ним относятся такие, как действующее законодательство, специфические местные условия, и самое главное - особенности покупательского поведения по отношению к предлагаемому предприятием товару.

Покупатели воспринимают и оценивают именно внешнюю сторону деятельности предприятия, конечным результатом которой является создание определенного имиджа, как товара, так и самого предприятия. Руководство предприятия получает необходимые данные, если на предприятии существует рационально построенная система управленческой отчетности.

Поэтому построение такой системы является первым шагом на пути повышения эффективности работы предприятия.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управленческий Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер.с англ.

Сейчас здесь представлено более публикаций. Если Вам требуется найти информацию - воспользуйтесь пожалуйста строкой поиска. Статьи по бухгалтерскому управленческому учету Просмотров: Проанализированы основные подходы к определению правил ведения управленческого учета в России и за рубежом; аргументирована необходимость применения международных принципов управленческого учета при организации информационной системы российских организаций. Введение В настоящее время вопросы управленческого учета приобретают все большую актуальность среди ученых и практиков ввиду их особой важности для организации эффективной информационной системы менеджмента, сложности реализации учетных функций в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса, многовариантности и неоднозначности существующих методик и приемов ведения учета.

При этом определяющими, на наш взгляд, становятся различия в понимании методологических основ управленческого учета: Кавериной уже поднимался вопрос о противоречивости взглядов на понятие управленческого учета среди зарубежных и отечественных авторов и ее влиянии на организацию этого вида учета на предприятиях [1, с.

Причем различия не только в понимании управленческого учета, но и в соотношении предметных областей финансового и управленческого учета, в определении степени важности финансовой и управленческой информации для ее пользователей. Одни авторы считают управленческий учет и отчетность базисом финансового учета, так как данные информационной системы управления бизнесом позволяют обеспечить формирование любого показателя финансовой отчетности [2, с. Другие определяют область исследований управленческого учета более узкой, а финансовую подсистему - наиболее важной ввиду главенствующей роли финансовой информации для любого подразделения предприятия [3, с.

В данной статье мы попытаемся сконцентрировать внимание на главном дискуссионном моменте, поднятом О. Кавериной, - вопросе об определении принципов управленческого учета в России и за рубежом. Подходы к определению принципов управленческого учета в отечественной литературе Существующая полемика по вопросу принципов управленческого учета позволила выделить следующие подходы к их определению.

Первый подход в общем-то заключается в отсутствии формулировки принципов управленческого учета.

Видеокурс: Управленческий учет в малом и среднем бизнесе

Posted on