«Спиральная динамика в Жизни и Бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления. Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах.

Спиральная динамика организаций

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Примечание: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Автор ы: Дон Бек, Кристофер Кован Издательство: Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности. Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в веке.

Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многообразие, и управляют эволюцией изменений.

Как применять спиральную динамику для развития организации организации будущего - книга о том, каким должен быть бизнес на.

В этот раз совместно с Институтом Коучинга мы вместе с нашими выпускниками и слушателями программ изучали принципы спиральной динамики и их использование в личностном и организационном контексте. Проект представляет собой регулярные встречи - практические занятия с приглашением опытных бизнес-тренеров, коуч-профессионалов, которые делятся с нашими выпускниками и слушателями своими экспертными знаниями в области коучинга, системного мышления, эмоционального интеллекта и лидерских компетенций.

Практический семинар по спиральной динамике провела Юлия Тертышная, коуч-консультант, бизнес-тренер, партнер Института Коучинга. Юлия является сертифицированным консультантом по интегральной спиральной динамике и обучалась у Дона Бека одного из мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах. Спиральная динамика на сегодняшний день — одна из самых прогрессивных моделей для понимания динамических сил, влияющих на человеческое развитие и эволюцию.

Она затрагивает практически все сферы человеческой деятельности — бизнес, решение конфликтов разного уровня, организационное консультирование, личную жизнь, образование и даже геополитику. Эта модель является практическим инструментом для развития себя, построения эффективных организаций, долгосрочного планирования в условиях хаоса и обретения новых вдохновляющих смыслов и идей.

На семинаре слушатели изучили базовые теоретические принципы спиральной динамики. Кроме этого на практике моделировали организации и управление в них в соответствие с определенными уровнями развития, и даже сделали прогнозы развития России в ближайшие 30 лет.

Внимание к глобальной динамике, и действиям на макро-уровне. Деятельность на основе глобальной социальной миссии. Основой для определения ценностного профиля личности является профильная диагностика.

Спиральная динамика – теория развития человека, изложенная в книге « Спиральная динамика; основание ценностей, лидерства и перемен» в .

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться.

Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни. Д-р Клера Грейвза использовал пары букв, для простоты обозначения взаимодействия внешних-условий и внутренних-состояний системы. Помимо основных Ценностных Мимов существует по две промежуточные стадии между каждой парой.

Стабильный уровень обозначается, например, парой - . Уровни не характеризуют людей как лучших или худших, они представляют точки зрения или их фильтры восприятия.

2020-02-14: О книге Спиральная динамика на практике

Управление лидерством, ценностями и изменениями в компании с применением инструментов спиральной динамики Что это такое?: Спиральная динамика - это новая и очень эффективная модель развития человека, группы людей и организации, переворачивающая представления о человеческой эволюции. Согласно Спиральной динамике существуют скрытые коды программы , формирующие природу человека и ведущие к изменениям.

последние годы все более популярным становится словосочетание « спиральная динамика». На семинаре в мае года, который.

Цитаты[ править править код ] Сам Грейвз пояснял сущность и специфику своей модели следующим образом: На каждом этапе существования взрослый человек находится в поисках священного Грааля, он ищет дорогу, по которой пойдет в своей жизни. На первом уровне он находится в поиске автоматического физиологического удовлетворения. На втором уровне он жаждет безопасности в жизни, и далее по очерёдности — поиск подтверждения своего героического статуса, власти и славы, поиск элементарного порядка, поиск материального благосостояния, поиск любовных отношений, поиск основы для самоуважения и поиск умиротворенности в нашем непостижимом мире.

И лишь поняв свою неспособность обрести этот мир, человек направится в своё новое путешествие по девятому уровню. Каждый раз, начиная свой поход, человек верит в то, что сможет найти ответ на вопрос о смысле своего существования.

10 основных принципов спиральной динамики

Это такие вещи как мода, техники художественного мастерства, слэнг, базовые убеждения, которые передаются от человека к человеку. Как и гены, которые являются биологическими единицами и передаются от организма к организму, мемы — фундаментальные культурные единицы, которые воспроизводятся в обществе. Модель спиральной динамики вводит новое понятие — мемы-ценности. Это глубоко скрытые ценности, которые влияют на человеческий опыт.

Спиральная динамика знает ответы на большинство жизненно важных Бизнес-школа МФЮА приглашает на бесплатный вебинар Человек.

Для тех, кто незнаком со спиральной динамикой, здесь кратко изложены базовые идеи теории, сформулированные Клером Грейвзом и Доном Беком. Для профессионалов книга интересна масштабным обзором применения спиральной динамики на практике как на уровне трансформации компаний, так и на уровне стран и изложением подходов и инструментов, расширяющих понимание мастер-кода человечества.

Доступ к этому мастер-коду — ключ к пониманию эволюции человечества, современных конфликтов и путей их разрешения. Горячо рекомендую к прочтению. Анатолий Баляев бизнес-тренер, сертифицированный специалист по , основатель сайта . Главное в ней — она не закрыта, она саморазвивающаяся и готова принять в себя новые элементы, со стороны каких бы исследовательских институтов они ни поступили.

Вадим Демчог актер, сценарист, радиоведущий и режиссер В детстве мы все читали сказки. Одна из них — про пещеру Аладдина, попав в которую, можно найти немыслимые сокровища. Спиральная динамика — это и есть ваша пещера Аладдина. Если вы глубоко разберетесь в том, что в ней сокрыто, вы обретете невероятные сокровища и для своей жизни и для своей работы. На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем.

Грейвз, Клер Уильям

Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов. Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах?

«Спиральная динамика в Жизни и бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске. Вы получите новую модель управления компанией и.

Модель основана на теории американского профессора психологии Клера Грейвза и изначально предназначалась для менеджеров. Согласно модели спиральной динамики, человеческая природа развивается как движение от одного уровня развития к другому. Каждый последующий уровень добавляется к предыдущему новые элементы. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития. Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников.

Использование модели спиральной динамики в менеджменте. Ценности, соответствующие каждому уровню. Как выявить, каким ценностям привержены сотрудники в организации; Как подавать информацию сотрудникам, находящихся на различных уровнях развития; Как мотивировать сотрудников с разными ценностями; Как обучать и развивать персонал с учетом данной модели; Какие правила взаимодействия лидера и последователей необходимо учитывать на каждом уровне развития; Какие возможности для работы в команде проекте существуют на каждом уровне спирали.

Спиральная динамика, или Как стать лидером высшего уровня

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться.

Каждый"уровень психологического существования" предлагает специфические точки зрения на реальный мир, которые действуют как фильтры восприятия, принятые в обществе и уникальные для каждого уровня. Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни.

Многолетние исследования д-ра Клера Грейвза привели к созданию модели"циклически проявляющейся двойной спирали биопсихосоциального развития взрослых систем".

Теги: управление изменениями| Спиральная динамика|логика действия | организационное развитие | лидер| лидерство | LDP| интегральный подход.

Культура согласия На разных этапах развития организации разные принципы и инструменты управления. Организация, как и любой человек, рождается, взрослеет, становится зрелой, стареет и ? Впрочем, организации-то как раз не обязательно умирать. В мире работает достаточно большое число корпораций, разменявших вот уже вторую сотню лет. С другой стороны, подавляющее число организаций"умерли" еще во младенчестве.

Как не повторить их ошибок? Правда, если не знать закономерности развития организации, то можно столкнуться с"неожиданными" проблемами. Пример 1 из практики консультантов: Проектная компания из очень конкурентной рыночной ниши была построена как команда"суперпрофессионалов". Основатель компании специально отбирал очень сильных и работоспособных сотрудников, способных одномоментно решать множество задач, ничего не забывая. При коллективе в 30 человек, напрямую подчиненных основателю, обороты и прибыли компании исчислялись миллиардами рублей.

Основатель стал забывать про данные им ранее задачи. Вернее, сотрудники все чаще и чаще стали его убеждать в том, что на самом деле он говорил не тогда и не так.

Парадигмы мышления. Уровни зрелости: личности, общества, организации, государства, системы

Спиральная динамика для развития организации: Разумеется, добрым словом вспомнили наши любимые интеллект-карты. Немного обсудили методологию Адизеса. Пришли к выводу, что накопилось после многолетней практики применения довольно много претензий к ней некоторые из моих я описал здесь. А вот потом Сергей меня удивил, сказав, что сейчас в качестве одной из самых"работающих" он применяет модель спиральной динамики.

Бизнес · Блог · 7 способов увеличить количество участников сообщества в ВКонтакте Интернет Маркетинг, Цифровой Маркетинг, Яндекс,. Подробнее.

Делать все необходимое, чтобы остаться в живых Характерные убеждения и действия: Использует инстинкты и привычки, просто чтобы выжить Индивидуальное Я слабо проявлено Приоритеты: Фиолетовый мим — Мистика — 2-е Пробуждение Основная тема: Красный мим — Импульс — 3-е Пробуждение Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь Характерные убеждения и действия: Эгоистичные маленькие дети, бунтующие подростки, феодальные царства, эпические герои, рок-звезды, ОМОН, Пикассо, Атилла.

Синий мим — Осмысленность — 4-е Пробуждение Основная тема: Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель с предопределенными результатами Характерные убеждения и действия: Человек жертвует собой ради трансцендентной Миссии, Истины или праведного Пути Закон предписывает правила поведения, основанные на вечных, абсолютных принципах Праведная жизнь дает стабильность в настоящем и гарантирует награду в будущем Импульсивность обуздывается чувством вины; каждый имеет свое место Законы, предписания и дисциплина формируют нравственные качества и силу характера Где наблюдается: Действуй в личных интересах, и главное — выиграть Характерные убеждения и действия: Перемены и прогресс — неотъемлемый атрибут природы вещей Прогресс через изучение секретов природы и поиск наилучших решений Манипулировать ресурсами Земли, чтобы создать и распространять изобилие в жизни Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные люди заслуживают своего успеха Основой процветания общества является стратегия, технология и конкуренция Где наблюдается: Искать мира в глубине души и вместе с другими развивать узы в сообществе Характерные убеждения и действия: Дух в человеке должен быть свободен от жадности, догмы и сепаратизма Эмоции, чувствительность и забота главенствуют над холодной рациональностью Распределять ресурсы земли и возможности равно среди всех Достигать решений через процессы примирения и консенсуса Освежать духовность, привносить гармонию и обогащать человеческую среду обитания Где наблюдается:

Спиральная динамика наглядно: Желтый уровень. Людмила Морозова

Posted on